Terug naar hoofdinhoud

Missie & strategie

Het GGZ-netwerk engageert zich voor de populatie van (jong)volwassenen en ouderen binnen de regio Vlaams-Brabant Oost. We willen een kwaliteitsvol, gemeenschapsgericht en gepast zorgaanbod uitbouwen door de organisatie van zorgcircuits, netwerken en zorgprogramma’s. Het vertrekpunt is steeds een herstelgerichte invalshoek.

De volgende waarden staan centraal: verbinding, samenwerking, transparantie en toegankelijkheid, vertrouwen, innovatie en de centrale positie van de cliënt.

GGZ-netwerk als intersectoraal weefsel

Sinds de goedkeuring van het projectvoorstel artikel 107 in 2011 heeft het GGZ-netwerk volwassenen in Vlaams-Brabant Oost zich verder ontwikkeld tot een volwaardig zorgnetwerk dat werd omgedoopt tot ‘Diletti’ (Diest, Aarschot, Leuven, Tervuren, Tienen). De nadruk lag bij aanvang op de ontwikkeling van vijf functies in de regio zoals beschreven in de gids Naar een Betere Geestelijke Gezondheid door realisatie van zorgcircuits en zorgnetwerken.

Oorspronkelijk stonden vooral de GGZ-actoren centraal bij de vorming van zorgcircuits. Gaandeweg kwam de nadruk meer en meer te liggen op de betrokkenheid en de rol van netwerkpartners uit andere sectoren in de zorg voor personen met een psychische kwetsbaarheid.

Door deze verschuiving in focus is ons netwerk een complex weefsel met een groot aantal actoren uit verschillende maatschappelijke sectoren, waaronder algemene gezondheidszorg, arbeid, welzijn, handicap, wonen, justitie, niet-professionele sector …

Strategisch plan 2024-2029

Het strategisch plan kwam tot stand tijdens verschillende beleidsdagen met de netwerkpartners in 2023 en 2024. De strategische doelstellingen worden op een projectmatige manier gerealiseerd onder de begeleiding van projectgroepen. 

Leidende principes als kompas

  1. 1.
    Participatie, gelijkwaardigheid en transparantie

    We bouwen aan een participatief GGZ-netwerk. Binnen het netwerk werken we toe naar een gedeelde visie en gedeelde verantwoordelijkheden. Wederzijds vertrouwen, gelijkwaardigheid en transparantie staan daarbij centraal.

  2. 2.
    Public mental health

    We stemmen ons aanbod af op de populatienoden binnen ons netwerk. We stellen prioriteiten, gaande van preventie, vroegdetectie en interventie … tot meer intensieve behandelvormen. We zetten sterk in op de vermindering van ‘unmet needs’. 
    > Lees meer over public mental health

  3. 3.
    Datamonitoring - evidence based

    Om strategische keuzes te maken baseren we ons op data-analyse en evidence based richtlijnen. Deze keuzes evalueren en monitoren we regelmatig. 

  4. 4.
    Laagdrempelige gepaste zorg

    De patiënt wordt op een warme en vlotte manier toegeleid naar de meest gepaste zorg. Dat gebeurt volgens de principes van matched care. We zetten laagdrempeligheid en toegankelijkheid steeds voorop.

  5. 5.
    Intersectorale samenwerking en shared care

    We investeren in gedeelde zorg via intersectorale samenwerking op niveau van de buurt, de eerstelijnszone én het netwerk. We hebben hierbij steeds oog voor de integrale (positieve) gezondheid van de patiënt.

  6. 6.
    Familie- en patiëntervaringsdeskundigheid

    Familie- en patiëntervaringsdeskundigheid worden erkend als een waardevolle en noodzakelijke expertise. Deze expertise is een aanvulling op kennis uit data en onderzoek en draagt bij aan een kwaliteitsvolle zorg in alle geledingen.

  7. =
    Patiënt, naasten en informeel netwerk centraal

    De patiënt staat centraal, zowel binnen het netwerk als in de zorg. Ook de naasten en de bredere informele context nemen een centrale plaats in. De patiënt zien we als deel van zijn sociale context: informele en formele zorg vullen elkaar aan.